“今年新增学生650多人，达到32个班级近2500名学生的办学规模；实施‘青蓝工程’，外派教师80多人次，培训费用近5万元；举办丰富多彩艺体活动，让每个学生都有人生出彩的机会，累计表彰各级各类优秀学生680多人次……”12月24日，县徐庶学校校长、书记分别向全体教师晒出一年来所做的工作清单，一组组翔实的数据，一件件具体的实事，让与会人员心服口服。

据了解，为了促进学校“一把手”工作作风转变，全面掌握校长、书记的“德、能、勤、绩、廉和办学特色”等情况，进一步提高校长书记综合素质，提升学校民主管理、科学管理水平，创建一支能管理、善管理、素质高、能力强的学校管理队伍，今年该校在校长书记考核上加大“亮化”力度，采用定量考核与定性考核相结合、过程性评价与终结性评价相结合的方法，以查阅资料、核查相关数据、教师民主测评，对班子成员和部分中层干部进行个别谈话等方式，从民主测评、业绩考核和学校常规管理评估等多方面，对校长、书记工作绩效进行评定。

同时，工作做得好不好交给教师进行评判。校长、书记向教师进行工作述职后，教师对照工作清单一件一件核实打分，并邀请家长代表和学生代表参加座谈考核，听意见建议，改问题不足，积极推进学校各项工作持续稳步健康发展。（编审  木超）